涟源新闻网讯(通讯员 阙万金)为切实改进工作作风，提升工作效能，市城投集团强调注重“四个结合”，多措并举扎实开展各项工作，切实加强干部作风建设。

　　一是与制度建设相结合。进一步完善了《机关管理制度》和《工程管理制度》，对各部室工作职责进行了细化，明确了工作范畴和任务，要求干部职工严守相关制度，落实工作职责，完成工作任务。形成了干部作风建设长效机制，各项工作的开展和干部行为规范做到了有制可依、有章可循，为作风建设的深入推进提供了制度保障。

　　二是与推进重点项目建设相结合。以精心筹划拟建项目、用心做好新建项目前期工作、全心推进在建项目进度为工作着力点，用务实的作风推动重点项目建设工作，今年城投集团共有重点项目13个，总投资达到10.971亿元，现已完成投资3亿余元。为推进重点项目的顺利实施，市城投集团将加强作风建设与促进重点项目建设相结合，对重点项目落实组织领导、分解任务、明确责任、建立和健全各项保障措施，加快各重点项目建设进度，取得明显成效。市体育中心、环西路、上太平桥等项目按照节点计划快速推进，建设任务顺利完成；幸福城市棚户区、涟水河综合治理、滨江国际城、岛石路、梅亭路、兰芙公路连接线等项目征地拆迁工作及前期准备工作如火如荼进行，按照工作方案有序推进。

　　三是与绩效考核相结合。将作风建设纳入年度绩效考核范围，实行日常考核和定期考核相结合的方式，其考核结果直接影响年度绩效考核成绩，违犯作风建设行为严重的取消评先评优资格。

　　四是与开展主题活动相结合。以作风建设主题活动为载体，进一步增强服务意识，改进工作方式，提高工作效率，树立“服务城市建设、提升城市形象”的大局意识和责任意识，以“一年一变、三年大变”的城建目标为已任，不断增强凝聚力、执行力,为加速城市建设步伐做出贡献。